IBK기업은행 여자배구단의 내부불화 사건이 뜨겁다.

요점은 선수단(+김사니 코치)의 감독에 대한 항명.
그리고 감독의 퇴진으로 요약된다.

선수단(+김사니 코치)은 감독의 폭언으로 팀 분위기가 매우 안좋게 흘러갔다는 사실을 강조하고 있으며,
감독은 자신은 폭언한 적 없다고 주장하고 있다.

여론은 감독의 편이다.
항명의 주체인 조송화 선수와 김사니 코치를 연일 비판하면서 일부 팬들은 오프라인 시위까지 벌이기도 했다.
퇴진한 감독도 본인의 억울함을 주장하며 여론전을 펼치고 있다.


하지만. 내 생각은 다르다. 이 사태는 감독의 잘못이 더 크다.

종목을 불문하고 프로스포츠단의 감독은 절대권력을 행사한다.
그것이 감독자리를 원하는 이유다.
내 뜻대로 모든 것을 컨트롤할 수 있는 자리. 성공과 실패를 떠나 그것만으로 동경의 자리인 것이다.

그렇기 때문에 감독은 성적과 선수단 관리 차원에서 모든 책임을 져야 한다.
그것이 리더십이다.

감독이 폭언을 했어도 문제. 안했어도 문제다.
폭언과 고성으로 선수단을 컨트롤하려 했다면 리더십의 '리'자도 모르는 사람이요.
선수에 대한 기본적인 인격존중이 없었다는 것이므로 리더의 자리에 어울리지 않는 사람이다.
개인적으로는 약간의 폭언을 한 것은 사실로 보여진다.
감독 본인이 '감독이 불러도 대답안해. 코치가 불러도 대답안해. 뭐 이런 개같은 경우가 다있어.'라는 발언을 했다고 인정했기 때문이다.
이 발언 자체가 폭언이긴 하다.
물론, 감독과 코치가 불러도 아무 대답도 안하는 선수의 잘못된 태도를 지적해야 하는 것도 맞다.
하지만 그러한 태도에 '개같은 경우'라고 발언하는 것도 감독의 리더십은 아니다.

김사니 코치는 이뿐만 아니라 '입에 담기도 어려운' 폭언을 줄기차게 감독이 쏟아냈다고 인터뷰했는데
이 말이 과연 사실이었는지가 여론의 향방을 가를 것으로 생각한다.


반대로 폭언이 없었다고 가정해본다.
그래도 감독의 책임은 여전하다.
감독은 전술과 작전을 짜는 일이 전부가 아니다.
선수단 전체를 컨트롤하며 리드하는 최고책임자. 말그대로 리더다.

사람을 관리하는 일이다.
사람의 마음을 얻어야 한다.
더 많이 참고 더 많이 품고, 선수단에게 존경을 받고 존중을 받아야 한다.
거기에 해박한 스포츠지식과 전술과 작전으로 신뢰를 줘야 한다.

감독이 도대체 평소에 어떻게 했길래 선수단이 이렇게까지 감독에게 항명하는 데에까지 이르렀는지가 의문이다.
확실한 것은 감독이 선수단의 마음을 얻는데 실패했다는 것이다.
폭언이 중요한 건 아니다.
이것은 감독으로서의 자질이 부족하다는 명백한 증거다.

하급자와 싸우는 리더는 최악의 리더다.
하급자가 설사 항명을 한다 해도 리더는 절대 전면전을 벌여서는 안된다.
본인이 직접 하급자와 싸우려 해서는 안된다는 말이다.
어떻게든 포용하던지,
포용이 불가하다면 본인의 위엄에 상처가 나지 않도록. 다른 하급자들에게 나쁜 영향이 가지 않도록.
수많은 관계의 감정선과 각각의 입장을 고려해서 조심스럽게, 그리고 하급자의 인격은 모독하지 않는 선에서 움직여야 한다.

그래서 리더라는 자리가 어려운 것이다.
무한책임의 자리다.

이 사태는 감독이 책임을 지고 퇴진하는게 맞다.

본인은 입에 담기 힘든 그런 폭언한 적 없다고 발뺌하며 여론전을 펼치는 감독의 모습이 안타깝다.
리더의 모습이 아니다.
자신보다 한참 어린 하급자들의 마음을 얻지 못한 본인의 인격과 품성과 실력을 반성해야 한다.